4－6月份累计完成项目76宗，交易总额10773.9795万元。其中：建设工程类35宗，交易额8137.3895万元，节约资金1562.9381万元，节支率16.11%；政府采购类41宗，交易额2636.59万元，节约资金205.155万元，节支率7.22%；较大项目分别是：高级中学改扩建项目和2016农业综合开发第一批土地治理项目。

中心以强化服务为导向，不断创新工作机制，全力服务重点项目，使招投标环节驶入“绿色快车道”。一是提前服务。强化“服务零缺位、沟通零距离、社会零投诉”的服务理念，主动协调处理项目招投标过程中的困难和问题，确保交易工作顺利进行。二是勇于担责。按照项目建设提速增效提前做好准备工作，落实专人负责、明确责任、着力推进，创造性地开展服务工作。三是全程跟踪。对信息发布、文件上传、质疑答复、抽取评标专家、投标文件递交、开标、评标、中标公示等各个环节做好跟踪服务，将各项工作和每项制度都细化、量化、标准化，层层分解落实到每个岗位，从源头上规范招投标行为。

在农业综合开发第一批土地治理项目中，中心全体干部职工全力以赴昼夜奋战，协助并监督评标委员严格评审，切实搞好后勤保障工作，确保招标整个过程秩序井然，且开创了中心自成立以来的“三个之最”：标段最多，项目总招标额为1013万元，共划分为14个标段；投标人最多，410家投标人参与竞争；耗时最长，从开标到评标结束，历时21小时昼夜不停。通过公开招标，为财政节约资金129.88万元，节支率达到12.67%。